Dans le but de realiser un premier entretien fructueux avec ce nouveau superieur hierarchique, sachez Realiser preuve d’ecoute concernant mieux Realiser passer les idees.

Rencontrer le nouveau chef pour la premiere fois, cest quelque peu quitte ou double surtout si celui-ci vient darriver dans lentreprise et cherche a initier certains changements. Vous pourriez etre tente dimposer ces propres priorites. Or, ce faisant, vous rejoindrez dans lesprit de ce nouveau superieur la longue liste des petitionnaires venus tour a tour presenter leur petit lot de doleances (lire aussi la chronique Votre chef est-il votre psychopathe ? ).

Ne vous rendez nullement a une telle toute premiere entrevue avec quelques dossiers sous le bras ainsi quune description PowerPoint. Ne preparez pas non plus une diatribe passionnee qui recapitulerait ces astuces sur LinkedIn. Decouvrez qui est ce nouveau patron, la maniere dont il adore bosser, votre quil ignore bien et que vous pouvez lui savoir. Repondez a ses questions franchement, sans vous crisper a lidee que vous navez peut-etre pas su lui montrer qui vous etiez https://datingmentor.org/fr/fuck-marry-kill-review/.

Tom Gilmore, lun des responsables du Center for Applied Research, propose sept conseils Afin de rendre ce premier entretien le plus fructueux possible :

Glissez-vous dans la relation. Allez-y progressivement. Dans un premier moment, concentrez-vous seulement dans certains problematiques essentielles, celles qui vous aideront a batir des fondations dune alliance efficace avec votre nouveau patron. Entre autres, commencez par lui presenter nos recentes initiatives dinnovation ouverte de ce service. Au fil du temps, vous pouvez discuter plus en profondeur des projets ayant deja obtenu le feu vert.

Observez le ton. Prefere-t-il des conversations grandes ou courtes ? Une palette doptions ou une recommandation ? Plusieurs informations chiffrees ou le avis des equipes ? Utilisez ces indicateurs Afin de faconner ce maniere de vous presenter et de amener vos idees.

Noubliez nullement que dautres cherchent aussi a obtenir son attention. Meme si vous etes en tete-a-tete avec lui dans son travail, vous netes nullement le seul a en patienter quelque chose. Prenez en compte la maniere dont dautres interlocuteurs cles peuvent influencer son ordre du jour, et mettez en avant la maniere dont vos problematiques sintegrent a ces priorites plus generales.

Collaborez.

Aidez-le a se forger une opinion sur les themes consequents a les yeux, aux siens et a ceux de lentreprise. Ne vous contentez aucune chercher le jugement via vos pensees. Si vous pensez, comme, que lentreprise offre desormais une trop grande aversion au risque, entamez une discussion au sens large dans le risque. Faites-lui part des anecdotes sur la facon dont le groupe a gere votre problematique avec le passe, posez-lui des questions sur son experience et ses pensees.

Soyez honnete. La plupart des dirigeants comprennent la difficulte de parler ouvertement a une hierarchie ; ils doivent neanmoins compter, dans un premier temps, i propos des appreciations et opinions honnetes de quasi-inconnus. Cherchez les occasions de faire preuve dune sincerite utile sur un aspect essentiel de son ordre du jour. Racontez-lui que votre responsable cherche a lancer 1 projet requerant ladhesion de deux chefs dequipe qui ont de nombreuses mal a travailler ensemble. Faites-lui part diplomatiquement de votre dynamique et racontez-lui De quelle faion les autres paraissent parvenus a faire collaborer les 2 cadres (lire aussi la chronique Pourquoi les chefs sont-ils (souvent) decus via leurs equipes ).

Adaptez-vous a ses preferences. Votre nouveau boss a herite de systemes et de processus tailles a limage de son predecesseur. Plus vous en apprendrez sur la facon dont il aimerait etre soutenu, plus vite vous developperez de nouveaux systemes adaptes a le fonctionnement. Comme, si le ton est de deleguer, suggerez-lui une reunion hebdomadaire Afin de passer en revue les taches et charges de travail des collaborateurs. Indiquez-lui quelles seront les missions qui vous correspondent le plus pertinent et informez-le de letendu de vos competences.

Etablissez une forme de connexion, en trouvant des liens entre les choses que vous voudriez voir se fortifier et celles que ce nouveau patron veut accomplir. Vous aurez bien moyen de lui faire part de les priorites un coup etablie entre vous une relation solide.