Trop nous ne connaissez Manque nos 8 etapes de changement decrit par le docteur John Kotter , lequel etait professeur pour Harvard Business Sch l, voila un texte pour les parcourir. Est-ce que cela fonctionnerait pour de la transformation agile ? Quest-ce leurs 8 etapes pour Kotter ?

Tous les 30 piges pour recherche de votre docteur John Kotter semblent montrer que 70% Plusieurs transformations de changement pour lorganisation Plusieurs firmes paraissent en echecs fait dune approche holistique.

Des 8 etapes pour changement de Kotter

Le docteur John Kotter A alors decide pour decrire tous les 8 etapes necessaires concernant reussir 1 transformation dune organisation. On nos appelle nos 8 etapes de Kotter.

1/ coder 1 sentiment durgence

Y nest Manque rare que Ce confort des employes dans les organisations soit Notre cause dun echec pour transformation. Pourquoi changer quand tout va bien pour le moment ?

Kotter propose donc de creer mon sentiment durgence permettra de creer votre declic dans votre tronche pour certains employes ; ceux-ci pourraient devenir etre moteur de votre transformation future.

2/ Former 1 coalition

Meme avec adultfriendfinder Grace a le Pas grand des charismes, de seule personne ne sera pas suffisante Afin de creer limpulsion suffisante a 1 transformation. Jai deja decouvert quelques coachs agiles louper des changements quils esperaient etablir. En effet, ils nont pas su coder une veritable coalition autour quelques changements.

Concernant ma part, j’ essaie i chaque fois de coder de coalition autour quelques themes que je veux amener ; seul et Ca est dautant plus vrai en grandes structures, le loisir pour reussite est vraiment reduite. Je suis Indeniablement 100% aligne avec Grace a Kotter.

3/ Kotter Creer 1 vision

Cest pour partir de ce moment la que sa coalition va devoir coder une veritable vision de une telle transformation. Cela va falloir beaucoup preparer celle-ci avec Grace a pour but de rassurer ainsi que motiver lensemble Plusieurs troupes impactees avec votre future transformation.

Comme le rappelle Kotter, sans vision, J’ai transformation echouera particulierement vite.

4/ Kotter Communiquer une vision

Concernant reussir a embarquer le plus de personne au sein d’ ma future transformation, kotter rappelle quil va indispensable pour partager votre vision Afin de rassurer tous les troupes et un donner lenvie d’la suivre.

Sans vision partagee, Cela reste sincerement plutot complexe doperer de la transformation dorganisation. Vous devez Penetrer quil sera difficile pour les troupes pour mettre en place une transformation quelles ne comprennent pas toujours.

5/ Kotter Inciter a laction

Quand Notre vision est partagee, il va essentiel que J’ai transformation puisse en outre propulsee par de la part une population impactee. Leurs chances de reussites seront clairement superieures trop J’ai transformation doit venir en direct des troupes elles memes.

6/ Kotter Demontrer des resultats pour court force

Il semble assez important detre capable pour prouver vite des resultats positifs car Un risque dun essoufflement arrive tres vite. Il ne va falloir nullement sattendre a visionner nos troupes mettre pour lenergie au sein de de transformation lorsque elles ne voient pas nos resultats.

Pour la part, jai deja vecu des transformation massives sarreter a cette etape parce quaucun rendu netait visible ou en moins rendu visible. Nos acteurs moteurs une transformation doivent Realiser en sorte que quelques resultats soient de suite visibles avec tout un chacun.

Il ne faudra nullement hesiter en outre pour Realiser des pivots eventuels concernant atteindre certains resultats si on sent quaucun resultat positif ne se degage vite.

Un scepticisme grandissant peut vraiment mettre 1 transformation du echec.

7/ Kotter Batir i propos des premiers resultats

Des que vos premiers resultats sont visibles, ils vont accrediter du part sa transformation. Y ne faudrait gu hesiter alors pour mettre quelques actions en place pour continuer pour faire evoluer ces resultats bien en travaillant du parallele Avec quelques actions qui ne donneront Plusieurs resultats qua long force.

Latteinte de resultats a court terme permettra deviter de la inertie souvent dangereuse lors dune transformation et davoir plus de temps libre pour travailler tous les parties exigeant plus de moment Afin de lobtention de resultats.

8/ Kotter Ancrer tous les nouvelles approches au sein d’ J’ai culture dentreprise

Il est indispensable pour mettre de approche damelioration continue Avec ma transformation qui reste de Dans l’optique de consolider votre transformation et de lui eviter toute monotonie.

Indeniablement, de transformation ne sarrete pas comme Ce rappelait Kotter.

Est-ce quune transformation agile pourra choisir des 8 etapes pour Kotter ?

De conclusion, via experience, je peux nous penser quune transformation agile reste assez compliquee pour operer au sein des grands groupes. Ces 8 etapes de Kotter sont vraiment dune grande aide si l’on souhaite en produire 1.

Ces 8 etapes pour changement de Kotter ne garantissent jamais Un succes dune transformation agile. Malgre tout elles nous permettront daugmenter vos chances pour reussites.

Comment procedez-vous pour confectionner quelques transformations agiles de ce cote ? Utilisez-vous tous les 8 etapes de Kotter ?

Lien utile du lien avec Grace a Kotter

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2 Commentaires

Salut Judicael, bravo concernant cet article j’ ne connaissais gu nos chantiers pour Kotter Effectivement cest plutot passionnant ! Concernant ma part je vais garder toujours en tetes leurs 5 etapes de ce modele ADKAR de conduite d’un changement ?? quelques points que je trouve essentiel a sa transformation et , lequel quelquefois font defaut seront Notre communication et Votre leadership. Avec Le changement de rupture, de savoir, savoir-etre et savoir-faire en contexte dur comme tu las mentionne, connaissances et posture exemplaire seront pour mises, Notre cle se trouveraient-elles chez nos key users ? ?? Quen penses-tu ?

Peux-tu preciser ta vision i propos des key users ? Jaimerais que tu appprofondisses ton initiative ??